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    紅酒代理商如何實現(xiàn)公司化運(yùn)營?

    時間:2017-12-14 作者:m.4i6.net 點擊: 244次

      隨著紅酒行業(yè)的發(fā)展,從事紅酒代理的人也越來越多,一般都是從小規(guī)模的店鋪開始做起,慢慢的向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。事物的發(fā)展都是用一定規(guī)律的,但是要想實現(xiàn)公司化運(yùn)營,紅酒代理商就必須要制定一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度。

      第一、必須根據(jù)紅酒代理商的自身情況來定位,之后再確定自身所處的階段以及下一步要走的路。一個紅酒代理商要實現(xiàn)公司化運(yùn)營,就必須明確自身的位置,是投資者、經(jīng)營者、管理者、還是專業(yè)人士。創(chuàng)業(yè)初期,大多是幾個人合伙,一人兼任幾種角色;當(dāng)規(guī)模大了,如果還這樣定位,就無法滿足發(fā)展的需要。

      因此要實現(xiàn)公司化運(yùn)作,紅酒代理商首先要根據(jù)公司所處的發(fā)展階段對自己重新定位。如果規(guī)模較小,還處在發(fā)展階段,定位應(yīng)該是投資者和經(jīng)營者,主要關(guān)注經(jīng)營,關(guān)注利潤,包括從紅酒招商網(wǎng)站上選擇產(chǎn)品、進(jìn)行市場運(yùn)作等,而不應(yīng)該深陷管理事務(wù)中。

      第二、紅酒代理商的整改和人才引入。如果在從事紅酒代理時是家族式管理,那么一定要重新整頓。一是引入人才機(jī)制,導(dǎo)入新鮮血液,打破家族界限,不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘。對于本身規(guī)模小、資金有限的企業(yè),要有一個宣傳、包裝的過程。
     

    紅酒代理商如何實現(xiàn)公司化運(yùn)營
     

      二是紅酒代理商要建立比較科學(xué)的評估體系和約束機(jī)制,家族企業(yè)必須放下血緣關(guān)系,建立全面科學(xué)的評估指標(biāo)體系,在公正、公平、公開的原則下,對所有員工進(jìn)行考核。另外,還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度,對員工流動進(jìn)行管理和控制。平時多瀏覽紅酒招商網(wǎng)站上相關(guān)的管理信息,學(xué)習(xí)一些現(xiàn)今的理念,幫助自己更好的管理企業(yè)。

      第三、打造高效的組織結(jié)構(gòu)。對于公司來講,運(yùn)作的核心是人員的運(yùn)作,運(yùn)作的保障是人員的保障。紅酒代理商要對員工進(jìn)行按崗定責(zé),保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),然后才能有多余的時間去考慮如何讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)得更快。當(dāng)紅酒代理商向公司運(yùn)營轉(zhuǎn)變時,要明白一個道理,只有團(tuán)隊的整體協(xié)調(diào)配合,才能使得團(tuán)隊在市場操作過程中發(fā)揮最高效率。

      以業(yè)務(wù)部門為核心,在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化,還要設(shè)立監(jiān)督部門,按照既定的程序來正常合理經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。如今紅酒招商網(wǎng)站上的企業(yè)是越來越多,空閑的時候紅酒代理商可以多跟這些公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流,學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的經(jīng)驗以應(yīng)用到自己的團(tuán)隊中來。只有這樣,才能完成華麗轉(zhuǎn)型,獲得長期發(fā)展的資本。

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